Không phải do nền kinh tế gặp khó
khăn kéo dài thì các nhà quản lý mới tìm cách đổi mới để tồn tại, mà đó chính
là quy luật của sự phát triển. Kinh tế - xã hội vận hành và phát triển theo quy
luật và quy luật đó cũng đã được thể hiện rõ nét trong quá trình phát triển của
Bình Dương nhờ vào chủ trương mang tính đột phá: “Trải chiếu hoa mời gọi đầu tư
- trải thảm đỏ đón trí thức, nhân tài”. Và, khi tất cả các tỉnh, thành trong
nước đều “trải chiếu hoa” thì Bình Dương càng phải tiếp tục đột phá để phát
triển...
Đột phá khâu quản lý Nhà nước
“HĐND
tỉnh mỗi năm họp 2 lần, mỗi lần họp từ 1 đến 2 ngày để quyết định tất cả mọi
vấn đề quan trọng của tỉnh là không đủ thời gian. Các Ban chuyên môn của HĐND
tỉnh cũng làm việc như thế thì quả là quá hình thức nên cần phải có sự đột phá
đổi mới trong hoạt động. Chúng ta thực hiện quyền giám sát theo nhiệm vụ được
phân công, phù hợp tình hình thực tế, theo nguyện vọng của doanh nghiệp và cử
tri. Vì vậy, cần kịp thời lắng nghe doanh nghiệp, cử tri để đề xuất với chính
quyền và các ngành chức năng nhằm tháo gỡ khó khăn, ban hành, sửa đổi chính
sách phù hợp, giúp nền kinh tế - xã hội ổn định và phát triển”, Phó Chủ tịch
HĐND tỉnh - Trưởng ban Kinh tế Ngân sách Trần Thị Kim Vân nói.
 |
Công nhân Công ty Cổ phần Tôn Đông Á
vui mừng chào đón lãnh đạo tỉnh đến thăm và chúc mừng năm mới
|
Giám
đốc Sở Tài chính Phạm Văn Hảo, phân tích: “Hiện tại, Bình Dương có 28 KCN nhưng
đến năm 2020 phát triển lên 37 KCN. Tuy nhiên, nhìn lại tỷ lệ lấp đầy thì mỗi
KCN chỉ đạt trên 60%. Nếu chúng ta tiếp tục chạy theo số lượng sẽ dẫn đến tình
trạng lãng phí, ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý, phát sinh tình trạng thừa nhà
đầu tư nhưng thiếu lao động (vì các tỉnh, thành khác cũng đang tìm cách mời gọi
đầu tư), chất lượng phát triển sẽ không bền vững! Trong khi đó, với tốc độ phát
triển như hiện nay thì tất cả các bệnh viện, trường học đều đang quá tải. Vì
vậy, cần phải điều chỉnh để phát triển thực chất, phù hợp chủ trương công
nghiệp hóa - hiện đại hóa, bảo đảm niềm tin của nhà đầu tư, của người dân vào
bộ máy Nhà nước”.
Thu
ngân sách Nhà nước là nhiệm vụ quan trọng mang tính quyết định trong việc điều
hành bộ máy Nhà nước, hoạch định chính sách phát triển kinh tế - xã hội, nên
việc giao chỉ tiêu “năm sau cao hơn năm trước” là đúng, nhưng cần phải có chủ
trương, chiến lược phù hợp vì các nguồn thu lớn chưa thật ổn định! Phó Cục
trưởng Cục Hải quan Bình Dương Nguyễn Phước Việt Dũng, nêu: “Giao chỉ tiêu thu
ngân sách năm sau luôn cao hơn năm trước là phù hợp với quy luật phát triển,
nhưng nếu xảy ra tình huống bất ngờ thì phải kịp thời báo cáo để xin điều chỉnh
kế hoạch. Do vậy, khi xây dựng kế hoạch thu cũng phải lập thêm kế hoạch dự
phòng. Đó chính là cách bảo đảm nguồn thu phục vụ phát triển một cách có kế
hoạch”.
Đổi mới khâu quản trị doanh nghiệp
Tổng
Giám đốc Công ty Cổ phần Tôn Đông Á Nguyễn Thanh Trung, cho biết: “Xây dựng văn
hóa doanh nghiệp và cơ cấu lại sản xuất là nhiệm vụ thường xuyên của doanh
nghiệp. Có một nền văn hóa vững chắc sẽ giúp nhân sự vững tâm vượt qua trước
mọi hoàn cảnh khó khăn vì tất cả trở thành một khối. Cơ cấu lại sản xuất là để
tiết giảm chi phí bất hợp lý, không cần thiết. Điều này nói thì dễ nhưng thực
hiện là một quá trình nếu chúng ta không đặt ra các câu hỏi, như làm việc đó để
làm gì, làm cho ai? Tôn Đông Á đã có bộ quy tắc ứng xử phù hợp với nền văn hóa
Á Đông, với con người và đạo lý xã hội. Vì vậy, có người vào làm việc tại công
ty từ ngày thành lập đến nay mà vẫn ở một vị trí nhưng không hề nản lòng, mà
ngược lại còn rất thích thú vì yêu công việc, yêu nơi mình đang làm việc. Ở đây
cũng không có chuyện là kỹ sư thì được quan tâm trọng dụng hơn người quét rác,
mà tất cả đều được tôn trọng như nhau... Từ nền tảng văn hóa đó mà lâu nay Tôn
Đông Á đã không xảy ra tình trạng tiêu cực hay tham nhũng”.
Cùng
ý nghĩ này, Giám đốc Công ty TNHH Gốm sứ cao cấp Cường Phát Lý Ngọc Bạch, bày
tỏ: “Với hệ thống dây chuyền công nghệ, máy móc hiện đại như hiện nay thì không
thể không nhờ người bên ngoài tư vấn, vận hành, nhưng nhờ mình sống thủy chung
với anh em từ đầu nên anh em coi công việc của công ty như công việc của chính
gia đình mình và không hề có chuyện tham nhũng hay chèn ép, chơi xấu nhau. Cũng
nhờ bộ máy hoạt động ổn định như vậy mà trước tình hình kinh tế khó khăn mấy
năm qua, nhiều thị trường lớn mang tính truyền thống bị suy giảm mạnh, Cường
Phát đã chuyển sang vừa sản xuất, tiêu thụ trong nước, vừa duy trì thị trường
cũ, tìm kiếm thị trường mới nên đã trụ vững”.
Tiếp
thu doanh nghiệp trên bờ vực phá sản nhưng chỉ sau 2 năm sau cổ phần hóa, Công
ty Cổ phần Đường Bình Dương đã bắt đầu có lãi với mức tăng trưởng hàng năm trên
30%. Bí quyết thành công của công ty được Tổng Giám đốc Nguyễn Thanh Trung nói
gọn trong 2 chữ “đổi mới”. Đó là
tiết giảm nhân sự từ vài trăm
người xuống còn vài chục người, cùng nhau đoàn kết thành một khối để làm việc
hiệu quả. Bởi theo ông Trung, đổi mới mà không đoàn kết thì sẽ rất khó thành
công.
DUY CHÍ